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发布日期：2025-06-30 11:58 点击次数：124
当苹果公司首席实践官蒂姆·库克5月初对投资者暗意“改日在好意思国销售的iPhone将主要由印度制造”时，这一表态激励了不小的震荡。在“加州贪图，中国制造”的寰宇单干形势已合手续二十多年的配景下，如若iPhone主产地从中国变为印度，那仿佛意味着经济寰宇化正在发生前所未见的板块漂移，足以产生地动山摇的后果。
在某种进度上，这种变化照实正在发生。苹果正在稳步扩大其在印度的产业链供应链布局，其主要供应商富士康也正在全印多地投建大型分娩园区。数据泄露，2024年3月到2025年3月，在印拼装的iPhone总价值已达220亿好意思元，同比激增近60%，占寰宇产量的20%。
可是，仅有“看成”并不等于“变革”。
苹果在印度的布局，现在还很难称之为其产业中枢能源源的转机，而更像一种严慎的多元化策略，这不错被视为具有保障性质的“产业备份”，而非确切的替代。如若浮滥者撕掉那些贴着“印度制造”标签的iPhone包装，他们仍会发现满满的中国图章——零部件、供应商、制造工艺一谈齐来自中国。
尽管印度连年来在普及制造智商方面获取了一定发扬，但距离确切替代中国在iPhone制造体系中的地位，依然相去甚远。枢纽问题不在于印度空泛宏愿，而在于空泛完善的产业生态。
苹果与中国的关系，从来不是陋劣的离岸外包关系，更是一种深度“共建共生”的互动经过。往常二十年，苹果不仅接入了中国的制造体系，并深度参与了这一系统的构建，同期也被这一系统所塑造和影响。
曾弥远担任英国《金融时报》科技记者的帕特里克·麦吉（Patrick McGee）在其相关苹果公司的新书中提到，苹果干预巨大，激动在华培训工东谈主、引入先进工艺，并搭建产线、培育供应链。为了心仪家具贪图的极致条目，比如铝制外壳的精密着色、塑料透明度的无瑕，苹果曾有利叮咛工程师团队赴华培训工东谈主。他指出，自2008年以来，苹果已在中国培训特等2800万东谈主次的工东谈主，累计干预数百亿好意思元。
与此同期，中方的配合和协助也使苹果颇为安静，欢跃不断追加干预。举例，苹果需要新开辟时，中国供应商无需见知即可连夜完成更换。这等于为什么苹果不错与比亚迪、立讯精密、歌尔股份、闻泰科技等中邦原土龙头企业酿成了高度细致的合营收罗。
“中国果链”是一个高度整合、响应极快、实践力强的制造生态系统。这一体系，是中国制造业体系在和苹果合营中逐渐打造并不断迭代完善而成的，现在尚无其他国度或者复制。
印度正在发奋追逐，但到现在为止，其所饰演的脚色，已经“临了拧紧螺丝”的终局拼装者，还莫得涉及价值链的中枢法子。确切总共效于印产iPhone的枢纽零部件——芯片、传感器、泄露屏、录像头等，仍然来自中国或中资企业的供应商。如若中国发生供给波动，不论是由于营业战、地缘政事摩擦，如故其他类型的突发事件，股票配资网印度齐注定难以顶上这一空白。瓦解，印度面前还不具备相应的产能、范畴与速率。
更深层的问题，并不单是是分娩线的问题，而是印度所濒临的结构性挑战：领先，印度企业范畴偏小，空泛成本支合手。 相较于中国的制造企业，印度大齐原土厂商范畴较小，资金实力有限，空泛必要的范畴经济，分娩效果较低，质料截止和垂直整合智商也尚未达到苹果的要领。
其次，内需市集有限，难以支合手全链条布局。与中国浩大的土产货电子浮滥市集不同，印度电子家具原土需求范畴有限，同期也空泛出口竞争力，空泛酿成“制造—浮滥—再投资”正轮回的智商。这使得寰宇供应商对在印深度落地空泛满盈能源，大大齐仅平和完成最终拼装任务。
第三，产业配套生态不造就。印度尚不具备中国式密集的模具制造商、零部件供应商与物流体系。尽管莫迪政府已推出了些许激励计谋，激动基础设施修复，但距离酿成造就的产业集群仍有较长距离。
固然，这并不虞味着印度就莫得出位的契机。历史上，日本、韩国乃至中国，齐是从引进外资企业起步，逐渐酿成原土产业智商，并最终发展出具有寰宇竞争力的企业生态。如若印度欢跃在这一条谈路上耐烦造就、合手续干预，它也有可能在改日树立我方的“制造遗址”。但这需要的不仅是计谋与决心，更是时间。
对苹果来说，寰宇布局的多元化已成刚需。特朗普政府的营业战以及新一轮“25%关税”言论，再次指示苹果：单一依赖中国制造体系的风险正在加重。因此，苹果选择了它最擅长的均衡策略。
它在印度投资、在越南开设新产线、从台积电好意思国工场采购芯片，塑造出“去风险”的姿态。但实践是，绝大部分iPhone的分娩仍深度依赖中国的供应智商、组织妥洽力和制造文化。
在这种配景下，印度不是取代中国，而是对其酿成一定“补充”作用——为苹果提供沟通筹码、后备产能，以及面向公众发出“产业链供应链多元化”的信号。
印度能否成为寰宇制造业的进军扶助，仍有待时间考证。它领有年青的劳能源、积极的计谋环境和一批积极特等、渴慕胜利的工程师。但要确切成为苹果产业链的中枢，印度需要的不仅是投资和外资，更要培育出自主可控、精密高效的原土制造生态。
如今的iPhone供应链，是一个经过数十年千里淀所打造的复杂系统，承载着信任、反馈与极致工艺的积蓄。要复制这么的体系，不是宏愿所能决定的，而是取决于轨制、效果、成本与文化的弥远协力。
脚下，哪怕iPhone包装盒上写着“印度制造”，但这款寰宇最具秀雅性的浮滥品，其“灵魂”依然还在中国。
（毛克疾，哈佛燕京学社探问学者）
